围。
积极鼓励创新，是一种方式。更重要的是，网龙还打造一种创新平台，帮助更多的员工实现自己的梦想。对于员工的一些创业想法，网龙支持员工申报，并组织外面的专家定期进行项目评估，决定哪些可以扶持。除给予资金、经验、知识扶持外，还由专家跟创业者进行一对一的辅导，帮助他们解决各种问题，帮助员工实现创办事业的梦想。
在网龙，大部分员工也是游戏玩家，很多还是超级高手。他们在公司如鱼得水、乐在其中、活力无穷。虽然公司实行了弹性工作制，但更多的员工尤其是骨干员工真正“以厂为家”，每周工作七天，每天经常工作到凌晨三四点（下午的工作时间段），全年无休。他们并不觉得劳累和烦躁，而是感到工作就是享受生活。大家谈论某款游戏的设计方案时，往往不知不觉就到了凌晨四点多。在享受工作的氛围下，员工自然热情高涨，工作效果不同凡响。前面提到的《征服》游戏，寿命已经四年了，应是老掉牙的产品，但由于不断加入新灵感、新创意，照样长青不衰，为公司源源不断地贡献财富。与游戏代理公司相比，网龙的利润率要高很多；与同样自主开发网络游戏的公司相比，网龙的最大特点是可以复制成功。比如《征服》、《魔域》、《机战》这些案例，可以不断被复制。这种可持续、可复制的游戏开发平台，是网龙的核心竞争力，不仅使老游戏旧貌换新颜，不断焕发活力，也使新游戏不断涌现，争奇斗艳。2007 年下半年，网龙还将推出两款新游戏，其中一款属于颠覆型的。到 2008 年，整个公司的游戏产品将达到 10 款。
唐兆希接待过许多来访者和参观者，发现大多数人先是吃惊，后是羡慕，最后是摇头，感觉学不了。限于财力、地域和公司类型，哪里建那么大的员工会所？哪敢进行什么游戏化管理？其实，万变不离其宗。从员工的本性出发，满足员工的需求，这种以人为本的原则和提高工作业绩的创新原则，还是放之四海而皆准的。------ 作者：李全伟
财富中文版
