朱原离开网易，结束一段十二年的投资旅程：一名创作者代言人的成与守

　　朱原离开网易,结束一段十二年的投资旅程:一名创作者代言人的成与守

　　2025年4月,现任网易游戏全球投资与合作部总裁:朱原(Simon)以一封近万字的离职信,为自己在网易的十二年画下句点。

　　从《我的世界》引入中国,到thatgamecompany、Quantic Dream、Second Dinner等全球顶级工作室的投资合作;从推动网易构建全球工作室矩阵,到形成完整的创作者支持体系,朱原所代表的,不只是一个高管的职业变动,更是过去十年中国游戏产业全球化布局中的重要一环。

　　这是一份不夸张、不煽情的辞职信,却隐含着对一个时代游戏投资逻辑的深度总结,以及他个人在职业角色转换中始终坚持的价值观。

　　一、职业轨迹:从产品执行到全球投资战略制定者

　　朱原在2012年10月加入网易,彼时中国游戏市场刚完成从页游向移动端的初步转型。他最早参与的是《我的世界》在中国的本地化与渠道合作,在此后与苹果、谷歌、漫威、哈利波特等IP方的谈判过程中,逐渐形成了他对“产品+平台+生态”三位一体的产业视角。

　　2017年,在网易总裁丁迎峰的支持下,他主导成立网易游戏投资部,开启了系统化投资的尝试。与传统游戏VC不同,朱原强调“开发者视角优先”,他的投资逻辑更倾向于“捕捉创意边界”,而非“纯粹追逐市场数据”。

　　这一时期,他推动网易完成了多项具有战略意义的投资与合作:

　　投资thatgamecompany,支持《光·遇》的开发及全球上线,项目初期面临冷启动与资金断裂等多重压力,最终成为情感驱动类社交游戏的全球代表作;

　　投资Quantic Dream,并协助其取得星球大战IP,推动了新作《Star Wars: Eclipse》在互动叙事领域的破圈;

　　投资Second Dinner,由《炉石传说》核心团队创立,推出《漫威对决》,项目在北美与亚洲双重市场实现突破;

　　推动网易参与Rebel Wolves、Bungie、Behaviour Interactive、Niantic等战略级别的股权或合作项目,形成网易在全球游戏生态中的分布式触角。

　　这些项目的共同点是:创意起点高、商业风险大、需要长线耐心和协同能力支撑。也正是这些项目,构建了朱原“投资人的人格品牌”。

　　二、价值主张:创作者中心,情绪驱动,长期主义

　　在其辞职信中,朱原多次重复一个概念:“我投的不是流量,而是表达。”

　　这并非一句浪漫化口号,而是对其投资策略的真实写照。他倾向于选择有清晰个人表达诉求、具备强执行力和项目韧性的创作者,并通过资源协调、融资分配、风险隔离等方式帮助他们跨越早期不确定阶段。

　　这一策略的成功案例包括:

　　《光·遇》在上线首年曾因留存数据不佳被视作“叫好不叫座”,网易仍持续提供迭代预算,最终实现商业反转;

　　Quantic Dream的星战项目在尚未公布实机内容前即已完成IP授权与融资协定,反映出对创作者本身的信任度;

　　在硅谷银行危机爆发前,朱原所在团队迅速完成风险预判,并提前协调所有合作方转移资金,体现其对系统性风险的感知与应对能力。

　　值得注意的是,这种“创作者中心+项目孵化+危机管理”的复合模式,也推动了网易在全球范围内建立更复杂的生态链条——既有内容、又有平台、更有战略协同。

　　三、组织与文化:网易体系下的授权实验

　　朱原在信中表达了对网易多位高管的感谢——丁磊、王怡、庞大智、丁迎峰。这不仅是个人感恩,更侧面体现网易在企业文化上的一个特点:允许探索、包容失败、鼓励深耕。

　　在多数游戏公司将投资作为“资本动作”来看待时,网易投资体系反而更接近“研发与战略中台”的组合体——投资人并不只是签约与分钱,而是深度参与开发节奏管理、用户验证机制、上线路径协同。

　　这是一个高度依赖信任的组织结构,朱原作为其中的代表性执行者,在过去六年里建立了相对稳定的内部协作机制,也正是这些机制,保证了网易在投资早期创意型项目时,能够以“非财务性支持”换来长期协同空间。

　　四、告别并非终止,而是再出发

　　朱原在信末提到:“游戏不是零和博弈,而是不断扩大的蛋糕。”他所坚持的,是“让创作者能够被听见、被支持、被用户理解”的系统性工作,而不仅仅是投出一个成功项目。

　　这与当前市场普遍的“快、准、狠”投资逻辑截然不同,也正因为如此,他的离开值得行业重新审视:中国是否已进入一个需要“第二代内容投资人”的时代?

　　从他的经历中,我们可以归纳出未来游戏产业人才的一种复合模型:

　　既懂产品,也懂财务;

　　既懂开发语言,也懂创意判断;

　　既尊重平台节奏,也能在结构性风险前做出快速反应;

　　更重要的是,愿意站在创作者一侧,承担风险而非制造压力。

　　这将是未来更复杂、更全球化游戏生态中,最稀缺的职业角色。

　　一个内容驱动的时代,需要更多朱原

　　朱原的离开,是网易体系内部一次有准备、有衔接的结构性人事转变。他用十二年时间,建构了一个“以创作者为本”的内容投资框架,也验证了中国游戏企业在全球范围内推行“慢资本、深合作”的可行性。

　　对整个行业来说,他的离开更像是一种信号——下一个周期的内容变革,已经开始酝酿。

　　他在信中引用《风之旅人》的主题曲标题:“I Was Born for This”。

　　这不仅是他的归属宣言,也可能是整个游戏行业,在经历喧嚣之后,最值得回归的初衷。